À compter du 1er septembre 2025, la retraite progressive sera accessible dès 60 ans, contre 62 ans aujourd’hui. Ce décret, publié au Journal officiel, permet aux assurés ayant au moins 150 trimestres cotisés de percevoir une fraction de leur pension tout en exerçant une activité à temps partiel, dans les régimes de base concernés (régime général, fonction publique d’État, professions libérales, avocats…).
Issue des accords interprofessionnels de 2024, cette avancée vise à favoriser l’emploi des séniors, en rendant la sortie d’activité plus souple, plus progressive et plus personnalisée.
Un cadre rénové pour la fin de carrière
Chez GALEA, nous identifions dans cette évolution un signal fort, qui incite les entreprises à repenser les trajectoires de fin de carrière. Elle s’inscrit dans un écosystème plus large de leviers complémentaires :
- Retraite progressive à partir de 60 ans : une transition par palier, encore sous-exploitée
- Cumul emploi-retraite : poursuite d’une activité après liquidation des droits, notamment pour des missions ciblées
- Mécénat de compétences : une voie vertueuse permettant aux profils séniors de transmettre leur expertise à des associations ou projets d’intérêt général, tout en valorisant l’image de l’entreprise
- Missions d’expertise ou de transmission : tutorat, représentation institutionnelle, soutien stratégique
- Plans de congés de fin d’activité, accords de cessation progressive ou CET Senior : dispositifs propres à certaines entreprises ou branches
- Articulation avec l’épargne salariale et retraite (PER, abondement, intéressement, etc.) : pour optimiser les flux financiers sur les dernières années d’activité
- Anticipation des indemnités de fin de carrière (IFC) : pour ajuster la politique RH et gérer les impacts financiers et sociaux
Vers une gestion stratégique et humaine des fins de carrière
Dans un contexte de vieillissement de la population active, de pénurie de profils expérimentés et de besoin croissant de transmission intergénérationnelle, penser la fin de carrière ne peut plus se résumer à une date de départ. Il s’agit d’un enjeu stratégique, mêlant ressources humaines, finances, protection sociale et gouvernance.
Notre cabinet accompagne entreprises, institutions et dirigeants dans la conception de politiques globales de gestion des âges, intégrant les aspects actuariels, financiers, réglementaires et humains.
Nous serons heureux d’échanger sur vos besoins et de partager nos retours d’expérience.
